庫里和約基奇，算是“控衛(wèi)中鋒化”和“中鋒控衛(wèi)化”的兩個極端。
1/5號位作為球場上戰(zhàn)術(shù)作用最極端的兩個位置，前者天然代表了最大化的球權(quán)掌控，后者則掌握了最強的終結(jié)能力。
對于彼此的領(lǐng)域，兩者是最難以互相參與的——中鋒幾乎不可能像控衛(wèi)一樣在上線持球并策動進攻，控衛(wèi)也絕無法如中鋒般在利用終結(jié)威脅壓縮防線。
這也就導(dǎo)致了，控衛(wèi)雖然掌握了最多的球權(quán)，卻不能掌握改變陣型的權(quán)力，也不具備足夠的終結(jié)把握；而中鋒兼具兩者，但多數(shù)時間拿不到球，只能在內(nèi)線干著急。
籃球歷史發(fā)展的前期，基本就是一個如何讓一號位把球給到五號位的歷史，很多戰(zhàn)術(shù)也由此衍生，很多偉大的內(nèi)外線組合也由此而來。
后來人們逐漸意識到，1號位傳球+5號位終結(jié)的模式畢竟有一道處理工序，這意味著回合時間、戰(zhàn)術(shù)成本和失誤風(fēng)險，而側(cè)翼單挑手們可以把這兩個環(huán)節(jié)融合，改成一次持球跳投終結(jié)，因而大受歡迎并流傳至今。
但這等天才能同時做好兩件事的畢竟是少數(shù)，在更大樣本的48分鐘比賽里，更樸素的傳球和內(nèi)線還是有他獨特的價值。
那么如果真有人能把兩者的比賽內(nèi)容做一定融合呢？
庫里和約基奇誕生了，他們恰恰就是1號位與5號位實現(xiàn)“量子糾纏”最大化的兩名球員。
“庫中鋒”只是一個梗，他當(dāng)然不能真的像中鋒一樣去內(nèi)線要位、背打和終結(jié)，但庫里用他歷史獨一檔的三分能力，開創(chuàng)性地創(chuàng)造了一個“向外拉扯防線”的戰(zhàn)術(shù)生態(tài)位：
想象一下三分線上遍布籃筐，庫里去到那個位置就等于擁有了一次上籃的機會，而他的無球跑動就是在完成“中鋒落位”的過程，那么剩下的就是如何給“庫中鋒”上球的問題——防守方在做的，也就是如防中鋒接球一般，限制庫里擁有“籃下”出手的縫隙。
我們說過，控衛(wèi)天然掌控球權(quán)，而且過半場到三分線，比三分線到禁區(qū)的路要松快得多，庫里這個“中鋒”在自己的禁區(qū)拿到球的辦法比傳統(tǒng)中鋒要多得多，而他具備同等的陣型牽制力以及不輸?shù)慕K結(jié)效率。
這就是控衛(wèi)的中鋒化——可以在交出球權(quán)的空手狀態(tài)下完成對防守陣型的壓縮/拉扯，為射手/切入者提供空間，又能在接到球的時候具備足夠的終結(jié)效率，并且，接球難度大量降低。
他也的確有屬于自己負(fù)責(zé)上球的“控衛(wèi)”——追夢格林。
約基奇反過來。
他保留了中鋒在內(nèi)線進球的基本盤，并把這個盤子擴大到了近框區(qū)域，這本質(zhì)上已經(jīng)極大程度降低了給約基奇上球的難度。
在此基礎(chǔ)上，他遠(yuǎn)至三分線的射程支持他在離開禁區(qū)后依然保持一定的威脅，保證他即使在這個位置接球也能確保戰(zhàn)術(shù)不會打死，而他歷史級的出球視野和手法，以及大個子里相當(dāng)出色的運球和護球能力，支持他在任意位置參與戰(zhàn)術(shù)。
這當(dāng)然不是像控衛(wèi)一樣用運球的形式行進到戰(zhàn)術(shù)啟動的地方，如果真這么打即使約基奇也兜不住失誤，而是用中鋒和控衛(wèi)混合的特殊方式：
他是個巨大的掩護墻，所以隨時可以跟后衛(wèi)做一次手遞手，在不下球的情況下將球轉(zhuǎn)移走，然后再由后衛(wèi)回球給約基奇，以此將球帶到預(yù)期位置——在這個過程中，約基奇往往已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了陣型變動的縫隙，接到球后就能立刻給到，甚至這次掩護本身，可能已經(jīng)足夠給穆雷們創(chuàng)造一次跳投空間。
如果沒有出現(xiàn)機會，那這個過程可以在一個回合中重復(fù)很多遍。
約基奇用傳控、護球、掩護質(zhì)量和頂級決策來代替控衛(wèi)的大量持球，但本質(zhì)依然是把球的流轉(zhuǎn)去向掌握在自己手中，用他頂級控衛(wèi)的大腦和雙手完成決策。
而我們說過，他在近框及以下的位置有著絕對的終結(jié)統(tǒng)治力，因此比傳統(tǒng)控衛(wèi)更能靠近禁區(qū)，在壓低節(jié)奏的關(guān)鍵時刻，掌握著頂級的進球成功率。
庫里作為控衛(wèi)，以類似“中鋒化”的形式，在保障接球的基礎(chǔ)上最大化了自己改變陣型的能力。
而約基奇作為中鋒，以“控衛(wèi)化”的形式，在保證終結(jié)和壓縮陣型的基礎(chǔ)上最大化了自己觸球的機會。
一個人頂兩個人，而且是兩個最有獨特價值的位置，自然也就強了。